Carmed: Quando um Produto se Torna um Movimento

Há produtos que vendem, e há produtos que movem pessoas.O Carmed Fini, da Cimed, é um desses fenômenos raros — uma marca que atravessou o balcão da farmácia para entrar na cultura popular.

De um faturamento de 1 milhão para 5 milhões, o Carmed revelou o que poucos empreendedores percebem: o segredo não está no marketing, mas no propósito.

No Jota Jota Podcast, o CEO da Cimed, João Adibe Marques, contou bastidores que revelam mais do que estratégias — revelam cultura e visão de governo.Um líder que não se define como “CEO”, mas como vendedor;uma empresa que não se enxerga como farmacêutica, mas como organismo vivo de propósito.

E é aqui que o Método GM – PBML encontra expressão:um negócio que integra Produto, Branding, Movimento e Lançamento —não apenas como pilares técnicos, mas como colunas espirituais de uma visão de Reino aplicada ao mercado.

P – Produto (Entrega e Propósito)

“A Cimed é uma empresa de vendas que tem uma indústria farmacêutica.” – João Adibe Marques

Antes de ser uma marca, o Carmed é um ato de fé.Nasceu da mentalidade de um líder que enxerga o trabalho como extensão da adoração — alguém que vende com propósito, serve com paixão e constrói com ritmo.

Para João Adibe, vender é servir.Por isso, ele criou o “sabadão de vendas”, uma cultura onde o esforço vira celebração e o trabalho se transforma em prosperidade para famílias inteiras.

“O vendedor tem que ter cota moral. A família precisa entender que o trabalho do sábado traz prosperidade.”

Essa visão revela algo poderoso:

Produto é entrega com sentido.

Cimed não fabrica apenas medicamentos — ela entrega saúde, alegria e pertencimento.

E o Carmed é o reflexo disso: um pequeno frasco que carrega a energia de uma cultura que crê no valor do que faz.

Todo produto que nasce do servir carrega propósito profético:ele manifesta algo do coração de quem o criou.

B – Branding (Identidade e Percepção)

“Nunca falei mal do meu negócio dentro de casa. Deixo as pessoas apaixonadas pelo meu negócio.” – João Adibe Marques

O Branding da Cimed é mais do que uma cor ou logotipo — é uma linguagem de alma.

O amarelo vibrante da marca comunica mais do que brasilidade;

ele expressa alegria, fé e energia, a luz de uma empresa que acredita no país que serve.

Enquanto outras companhias buscam slogans, a Cimed construiu pertencimento.

Sua comunicação toca o emocional — não pelo exagero da propaganda, mas pela coerência entre o que vive e o que diz.

“O Branding do Reino não é maquiagem; é espelho.”

Cimed e Carmed se tornaram referência porque expressam verdade.

Do escritório à linha de produção, a empresa fala uma só língua — a linguagem do orgulho em servir, da simplicidade no fazer e da excelência como culto.

O Carmed não é um produto bonito — é um espelho de cultura.

E é por isso que as collabs com Fini, BFF, Barbie e Madonna funcionam:

elas não são parcerias de marketing, são extensões de identidade.

M – Movimento (Cultura e Comunidade)

Quando a cultura interna é forte, o mercado sente o impacto.João Adibe construiu uma empresa onde pertencer é performar.

“Quem está com o remo parado é peso morto.”

A Cimed vive o que muitos apenas declaram: liderança meritocrática, ritmo e comunhão.

O “sabadão de vendas”, as lives internas, os encontros e eventos pagos pelos próprios participantes são rituais de pertencimento.

Eles não apenas treinam; discipulam.

“Meu banco de reserva é mais forte que o time titular.”

Essa frase de Adibe revela a mentalidade de Reino aplicada à gestão:

formar sucessores, multiplicar talentos e fortalecer a base.

Por isso, o Carmed não é só um sucesso comercial — é o reflexo de uma cultura em movimento.

O público sente o que a empresa vive.

E isso explica por que cada lançamento da marca vira tendência:

Cimed construiu uma comunidade, não uma clientela.

“As conexões são as novas comunhões.”

L – Lançamento (Manifestação e Resultado)

Há dez anos, a Cimed era a 36ª farmacêutica do Brasil.

Hoje, ocupa o 3º lugar — e segue crescendo.

Mas o que realmente diferencia a empresa é o modelo de governo, não apenas a escala.

A Cimed possui distribuição verticalizada e crédito próprio para os pequenos varejistas.

Ela não apenas vende; sustenta ecossistemas.

“Financio o pequeno comerciante. Acessibilidade com rentabilidade.”

Esse modelo não nasceu da ganância — nasceu da visão de Reino aplicada à gestão:

prosperar é permitir que outros prosperem também.

O Carmed puxou o crescimento da categoria em mais de 90%.

Mas o que sustenta esse número não é marketing — é propósito.

E propósito, quando cultivado com cultura, gera resultado sustentável.

“Empreendedores que governam com justiça e propósito manifestam o Reino através do trabalho — e o trabalho é o altar onde Cristo é glorificado.”

O caso Carmed é mais do que um sucesso de vendas — é uma lição de governo.Mostra que o Reino se manifesta quando o servir encontra o propósito e o propósito encontra o resultado.

João Adibe construiu mais do que uma marca; construiu um exemplo de gestão com fé e cultura com propósito.

Cada produto é uma semente, cada colaborador é um canal, e cada resultado é colheita de uma visão enraizada em valores.

Mas toda colheita visível tem um código invisível.

Por trás do brilho do Carmed, existe uma cultura que vende — um sistema de fé, disciplina e pertencimento que transforma trabalho em adoração.

No próximo artigo da série Case Cimed | O Reino em Movimento nos Negócios, mergulharemos nessa essência — a Cultura que Vende — e revelaremos como a Cimed prova que empresas são organismos vivos de propósito.

“Empreendedores que governam com justiça e propósito manifestam o Reino através do trabalho —e o trabalho é o altar onde Cristo é glorificado.”

#BraryEditora #EmpreenderComPropósito #CulturaDeReino #BrandingDoReino #GestãoComPropósito#MétodoGMPBML #LiderançaComPropósito #Cimed #CarmedFini #JoãoAdibe #MentoriaDeReino